IPD(集成产物开发)5月22-23日深圳开课

发布时间:2021-09-21 00:25 阅读次数:
本文摘要:IPD(集成产物开发)主办单元:深圳市汉捷研发治理咨询有限公司举行时间:2020年5月22-23日(深圳)课程收益· 澄清当前治理水平:系统分析中国企业研发方面的十大典型问题,对本公司研发治理成熟度做出评估(处于1、2、3、4、5哪个品级);· 明确提升路径:联合本公司业务生长要求,明确未来研发治理体系的建设路径,转变为卓越的产物谋划治理体系;· 找到系统方案:掌握业界领先的产物研发治理体系——集成产物开发(IPD)体系的思想、架构、模式和方法,明白IPD厘革的三大重组:产

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IPD(集成产物开发)主办单元:深圳市汉捷研发治理咨询有限公司举行时间:2020年5月22-23日(深圳)课程收益· 澄清当前治理水平:系统分析中国企业研发方面的十大典型问题,对本公司研发治理成熟度做出评估(处于1、2、3、4、5哪个品级);· 明确提升路径:联合本公司业务生长要求,明确未来研发治理体系的建设路径,转变为卓越的产物谋划治理体系;· 找到系统方案:掌握业界领先的产物研发治理体系——集成产物开发(IPD)体系的思想、架构、模式和方法,明白IPD厘革的三大重组:产物重组、流程重组、组织重组、绩效治理重整;· 部门协同作战: 找到跨部门协调难题的解决之道,使横向矩阵结构和跨部门研发团队有效运行;· 研发流程落地:掌握建设和推行研发流程体系的思路和方法,使研发流程真正落地;· 借鉴领先履历:学习领先企业在实施IPD方面的乐成实践履历。课程特色· 权威性:该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践,系汉捷公司海内首创,并经由16年多的广泛教学和不停优化,成为业内权威的经典课程。

· 系统性:该课程完整的包罗了IPD研发治理体系前端的产物计划治理、后端的IPD产物研发治理、以及支撑IPD体系落地的组织与绩效治理保障体系。· 针对性:深入剖析当前企业的研发治理难题并提出切实有效的解决方案(好比跨部门协同,产物计划,高质量的产物开发)。

· 实践性:讲师具备30年产物研发、中高层治理、研发咨询项目(50多个)的实践履历,已经教学800多场。课程配景集成产物开发(IPD, Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,产物周期优化法)等研发治理模式的基础上,经由IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的产物及研发治理思想、模式和方法。在海内,华为从1998年开始率先引进IPD,历经5年全面推行IPD体系,并经由15年优化完善,极大地推动了华为业务生长。汉捷咨询自2001年开始在海内从事IPD咨询及培训,从2003年开始资助方太导入IPD,之后连续举行IPD扩充和优化咨询10多年,历经7期咨询项目,而方太团体也是继华为之后,海内第2家全面推行IPD体系并取得庞大乐成的企业。

汉捷咨询已经资助方太、VIVO手机、河南中烟、中集团体、阳光电源、士兰微电子、南方路机、金发科技、英威腾科技、良信电器、金卡智能、新美星、恒顺醋业、卡斯柯信号系统、山特电子、三维通信、许继电气、胜软科技、宁德时代、协力叉车等200多家企业乐成实施IPD,涉及电子、通信、机电设备、自动化、软件、集成电路、质料、消费品等众多行业,取得了显著的效果。通过IPD有效推行,建设市场导向、跨部门协同、平台化的产物研发模式,将给企业带来庞大收益:· 提升新产物开发乐成率50%以上· 提升产物竞争力50%以上· 提升研发效率和质量50%以上· 建设适应市场、连续的产物及技术创新机制· 大幅度提升技术实力宁静台化水平· 造就优秀的产物及研发人才队伍,建设优秀的研发文化,提高研发人员努力性讲师资历郭富才深圳市汉捷研发治理咨询公司:资深合资人、董事副总裁、资深照料、资深讲师· 2004年开始咨询生涯,中国大陆主持实施IPD咨询项目数量最多(40家企业、50多个咨询项目)、乐成比例最高的咨询专家(其中1家企业咨询项目中止)。· 四川大学工学学士学历,西北工业大学治理学硕士学历· 咨询前职业履历:1991年大学结业后,在中国核试验基地某核技术研究所事情10年;后在中兴通讯事情,曾任职研发项目司理、研发治理部司理。

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· 《企业视察报》报社治理版面、《项目治理评论》杂志社照料、编委。· 2006年国际项目治理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目司理。· 2008-2009年主持的VIVO手机IPD咨询项目,于2011 年被授予中国咨询界十大乐成案例之一。

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VIVO公司已经由2008年咨询时的20多亿到2016年的1000多亿销售收入。· 专著《用Project2002治理项目实务》由机械工业出书社出书,现在重印14次,作为上海、福建等多省自考课本。· 《研发困局突围》(第一作者)由电子工业出书社出书,现在重印4次。

· 专著《新产物开发治理就用IPD》2015年2月由中华工商联出书社出书上市,现在重印5次。· 专著《新产物开发治理就用IPD》升级版2019年5月由中国青年出书社出书。研究结果与咨询项目奖杯· 在《企业视察报》、《IT司理世界》、《项目治理评论》等报刊、网站上揭晓《让开发团队找准市场需求》(后被《新华文摘》转载)等文章40余篇。

· 作为资深研发治理培训讲师,10多年来举行培训600多场,培训客户1000多家到场工具董事长/CEO/总司理、各业务体系副总司理、产物/产物线总司理、产物研发项目司理等。课程纲领IPD课程总目录:1. 产物研发面临的挑战和问题2. IPD思想及整体框架3. 产物需求治理4. 产物计划治理5. IPD结构化开发流程6. IPD跨部门团队与绩效治理7. 如何乐成实施IPDIPD课程详细纲领:1. 产物研发面临的挑战和问题本单元学习目的:先容中国企业研发治理共性问题,相识贵公司研发治理的现状及典型问题,明确革新偏向1.1. 中国企业在产物研发方面面临的挑战1.2. 中国企业研发治理的十大典型问题1.2.1. 未形成正确、系统的研发理念1.2.2. 缺乏前瞻性的、有效的产物计划1.2。


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